ប្រតិបត្តិករ7នាក់នៅទីក្រុងញូវយ៉កបានចែករំលែករឿងដំបូងដែលពួកគេធ្វើនៅពេលដែលពួកគេចូលក្នុងការិយាល័យដំបូង

ម៉ោងដំបូងនៃថ្ងៃធ្វើការអាចជាបញ្ហា។

បញ្ហាទាំងនេះគឺកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកប្រតិបត្តិកំពូលដែលដើរតួជាអាទិភាពច្រើនហើយអ្នកគ្រប់គ្នាទាមទារអោយអ្នកចំណាយពេលដើម្បីជួយគេ។ ដើម្បីស្វែងយល់ពីរបៀបដែលនាយកប្រតិបត្តិនិយាយអំពីបញ្ហានេះយើងបានស្នើសុំឱ្យមាន CEO ចំនួនប្រាំពីរនាក់នៅទីក្រុងញូវយ៉កនិងស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុនបង្ហាញពីរបៀបដែលពួកគេចង់ចាប់ផ្តើមធ្វើការ។ អាននៅបន្តដើម្បីមើលពីរបៀបដែលមនុស្សរវល់ខ្លាំងនិងមានអំណាចគ្រប់គ្រងពេលវេលារបស់ពួកគេ។

Ryan Williams ដែលជាសហស្ថាបនិកនិងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Cadre។

Cadre គឺជាទីផ្សារអចលនទ្រព្យអនឡាញមួយដែលភ្ជាប់អ្នកលក់និងបុគ្គលដែលមានទ្រព្យច្រើន។ ពេលខ្ញុំនៅការិយាល័យខ្ញុំចូលចិត្តប្រើពេលវេលានោះដើម្បីឆ្លើយតបទៅអ៊ីមែល។ ខ្ញុំបានអានសៀវភៅថ្មីដែលហៅថា "Deep work" និពន្ធដោយ Cal Newport ។ សៀវភៅ​ពិតជាមានសារៈសំខាន់ដើម្បីផ្តល់ឱ្យខ្លួនអ្នកនូវការបែងចែកពេលធ្វើការនិងពេលទំនេរ។ ការគំនិតដ៍អស្ចារ្យបំផុតរបស់អ្នកជាញឹកញាប់កើតមាននៅពេលអ្នកមិនសូវមានការរំខាន។​ ខ្ញុំផ្ដោតលើអ៊ីម៉ែលត្រឹម 6 ប៉ុន្នោះក្នុងមួយថ្ងៃ [នៅពេលព្រឹកព្រលឹម] ដូច្នេះខ្ញុំអាចចំណាយពេលយ៉ាងច្រើននៅពេលថ្ងៃរបស់ខ្ញុំផ្តោតលើការងារដែលត្រូវបង្ហាញនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំជាមួយនឹងក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្ញុំ។

លោក Scott Britton ដែលជាសហស្ថាបនិកនៃ Troops

ខ្ញុំនឹងរកមើលអ៊ីម៉ែលរបស់ខ្ញុំយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ប្រសិនបើមិនមានអ្វីបន្ទាន់ទេខ្ញុំព្យាយាមធ្វើអ្វីមួយដែលមានភាពអសកម្មភាពដំណើការឡើងវិញ។ ប៉ុន្តែបើមានអ៊ីម៉ែលសំខាន់ណាមួយយើងនិងខិតខំធ្វើវាអោយបានល្អបំផុត។ សម្រាប់ខ្ញុំការឆ្លើងតបនិង Email ជារឿងងាយស្រួល យើងមុនត្រូវគិតថាវាជារឿងដែលពិបាកនោះទេ។

Kenny Dichter ជាស្ថាបនិកនិងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Wheels Up

ខ្ញុំដើរជុំវិញការិយាល័យហើយខ្ញុំនិយាយថា "hello" ដល់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ យើងស្ថិតនៅក្នុងអាជីវកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ចដូច្នេះវាសំខាន់ណាស់ដែលខ្ញុំពិនិត្យមើលបុក្គលិកអាំងអស់។

Nadia Boujarwah ជាសហស្ថាបនិកនិងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Dia & Co

នៅពេលខ្ញុំទៅការិយាល័យខ្ញុំមាន "ការកំណត់ Schedule" ដែលបិទនៅលើប្រតិទិនរបស់ខ្ញុំ។ វាជារឿងមួយដែលខ្ញុំពិបាកក្នុងការអនុវត្តន៍។ ខ្ញុំដឹងថាបើខ្ញុំអាចឆ្លងកាត់ភារកិច្ចដ៏សំខាន់បំផុតរបស់ខ្ញុំជាលើកដំបូងនៅពេលព្រឹកវាជួយខ្ញុំមិនត្រឹមតែមានអារម្មណ៍ថាមានផលិតភាពនិងការគ្រប់គ្រងបន្ថែមទៀតនៅថ្ងៃរបស់ខ្ញុំទេប៉ុន្តែវាក៏ជួយខ្ញុំឱ្យមានការចងចាំកិច្ចប្រជុំរបស់ខ្ញុំពេញមួយថ្ងៃ។ ។

លោក Ilir Sela ជាស្ថាបនិកនិងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Slice

Slice គឺជាកម្មវិធីទូរស័ព្ទដៃដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបញ្ជាទិញពីអ្នកលក់ភីហ្សាក្នុងស្រុក។ ខ្ញុំមានអបិយជំនឿនៅជុំវិញការធ្វើឱ្យប្រាកដថាការជូនដំណឹងត្រូវបានបំភ្លឺឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ដូច្នេះរឿងដំបូងដែលខ្ញុំនឹងធ្វើគឺត្រូវប្រាកដថាឡូហ្គោមានពន្លឺនិងបញ្ចាំងនៅថ្ងៃនោះ។ វាដូចជាស្មារតីរបស់យើង។ ក្រៅពីនេះខ្ញុំនឹងពិនិត្យក្រុមរបស់យើងនៅអឺរ៉ុប - យើងមានក្រុមមនុស្ស 200 នាក់នៅទីនោះ។ ខ្ញុំក៏នឹងជួបជាមួយលោក Pete Chen ដែលជាប្រធាននិងជានាយកប្រតិបត្តិនិងជាដៃគូអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំនៅទីនេះហើយយើងនឹងធ្វើការយ៉ាងសកម្មលើអ្វីដែលយើងកំពុងដោះស្រាយនៅថ្ងៃនោះ។

លោក Ben Anderson ជាសហស្ថាបនិកនិងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន​​​ ​Amino Apps

កម្មវិធី​ Amino ប្រើកម្មវិធីដើម្បីបង្កើតសហគមន៍នៅជុំវិញប្រធានបទផ្សេងៗគ្នា។ ខ្ញុំតែងតែចំណាយពេលច្រើនជាមួយការិយាល័យរបស់យើងនៅប្រទេសចិន។ ខ្ញុំកំពុងនិយាយជាមួយក្រុមផលិតករនៅទីនោះដោយគិតពីគំនិតខុសៗគ្នាជុំវិញផលិតផលថ្មីនិងលក្ខណៈថ្មីដែលយើងកំពុងអភិវឌ្ឍហើយកំពុងថ្លឹងថ្លែង។ បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងធ្វើការទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមនៅទីនេះនៅញូវយ៉ក។

Alexi Nazem, សហស្ថាបនិកនិងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ Nomad Health, អបអរជោគជ័យជាមួយក្រុម។

Nomad Health គឺជាគេហទំព័រមួយដែលជួយភ្ជាប់ជាមួយគ្រូពេទ្យឯករាជ្យដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងប្រព័ន្ធថែរក្សាសុខភាព។ យើងមានកិច្ចប្រជុំគ្រប់យ៉ាងដែលយើងហៅថា«ការជួបជុំពេលព្រឹក»។ វាគឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីចាប់ផ្តើមហើយវាគឺជាការចាប់ផ្តើមសម្រាប់ក្រុមទាំងមូល។ យើងនិយាយអំពីរឿងសំខាន់ៗដែលនឹងកើតឡើងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះហើយយើងពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវសូចនាករការសម្តែងដ៏សំខាន់របស់យើងដែលជាក្រុមហ៊ុនមួយ។ យើងអបអរជ័យលាភីពី 24 ម៉ោងចុងក្រោយ។ ដូច្នេះប្រសិនបើនរណាម្នាក់បិទកិច្ចសន្យាធំឬយើងដឹកជញ្ជូនផលិតផលថ្មីយើងនឹងនិយាយអំពីវា។

Source: www.businessinsider.com